通販人材リソースを、派遣から得るメリットとは？

現在の通販チームは通販に関することはあまり理解できていない。
Google analyticsは眺めているだけ。リスティングってなんだろう？

そんなチームの場合は、期間限定で（通販に詳しい）人材派遣社員やコンサルタントを雇ってしまうのが最短方法だと思います。

ラーメンを作ったことがない人にはラーメン屋の店長は難しいですが、隣に店長経験のある人がいればそのノウハウを聞くことができますよね。

メリット１：リソースの獲得

まずは単純にリソースが増えますよね。月に注文件数が5000件あるのに一人しかいない。
これでは運用をまわすので手一杯で売上改善まで手が回りません。

しかし元々通販を理解した人材がジョインさせることで改善策を考える時間を捻出することができますね。

メリット２：通販リテラシーの獲得

社内に通販ビジネス、ウェブ解析ツール、リスティングその他広告運用、UI改善等のリテラシーがある人間を置くことで、
我々もそのノウハウを得ることができます。

そして社内リテラシーを高め、正社員にそのノウハウを共有していくことで通販に強い会社へと中長期的な成長をさせることができます。

メリット３：事業の成長

通販ならではの方法論があるので、これを知らずにやみくもに戦略を打ってもなかなかうまく行きづらい。
しかしその方法論を理解、経験している人間と共にその成長戦略を描くことができれば、効率的な成長戦略を描くことができます。

ではそのようなスペシャリストはどこにいるのか？

通販のスペシャリストは各お店のマーケティングチームの方々がそれにあたることが多いですが、
彼らは正社員なのでお願いすることはできません。

その他で通販に詳しい方は、フリーランスで活動する人などに多く見られます。

または、ec専門の派遣会社があるようです。
私は依頼したことがないのでその実績/能力はわかりませんが、一つの選択肢としては面白いのではないでしょうか？

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